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课程背景：
本课程所讲内容基于CMMI4级（定量管理级）的核心内容——软件开发中过程管理的量化。在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。
课程优势：
亚信从2001年开始启动CMM过程改进工作，已于07年通过CMMI5级的评估，在软件开发质量管理和过程改进已跻身于软件业顶尖水平，（目前，全球范围内通过CMMI5级评估的公司有235家左右，中国通过这一评估的公司不足25家）。
通过实施CMMI高级别过程改进亚信已建立了一整套先进、自动化的量化管理体系，产品的交付时间偏差缩短了10%；产品交付质量提高了8%；工程请求响应时效提升了13%。我们愿意分享自己的经验。
培训特色
由亚信通过SEI CMM 5级认证的资深软件工程专家进行培训,具体案例将贯穿始终
培训在高度互动和操作演练的环境中进行，注重掌握操作的实践性培训结果
培训时间：2天
培训对象：具有一定的软件工程基础知识的项目管理、研发管理人员
培训目标：
通过学习能够分阶段完成项目量化数据的采集和分析工作，并能应用此结果进行量化项目控制，形成量化项目管理报告。
课程收益：
·了解软件量化项目管理的基本概念
·学习项目数据的度量、采集、分析方法
·了解常用统计分析方法
·学习如何建立项目的性能基线
·学习如何利用性能基线进行项目量化控制
·学习如何进行量化数据的分析
·培训内容和时间安排：
第一天
第一部分：概述
· 软件生命周期概述
· 量化项目管理方法论
· 项目目标建立
· 项目关键过程选择
· GQM方法
· QFD方法
第二部分：量化项目管理的基础—度量
· 度量概念
· 度量信息模型
· 度量过程模型
· 度量构造
· 度量计划
· 度量的执行
· 度量结果分析
· 建立和维持承诺
第二天
第三部分 项目量化性能基线建立
· 常用统计分析方法
· 控制图
· 过程稳定性测试
· 排列图
· 散布图（Scatter）
· 直方图（Histogram）
· 列联表
· 因果分析图
· 方差分析（ANOVA）
· 回归分析
· 建立量化项目性能基线
第四部分：项目量化管理实践
· 用量化基线进行项目控制
· 项目问题原因分析
· 建立项目量化数据库
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