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在电信企业的技术项目管理过程中，除了关注硬件、软件外，更要注重项目进度成本质量及其平衡、项目沟通及人力资源管理、项目采购及风险管理等项目管理方法的贯彻。通过专业的电信项目管理培训可以逐步提升电信企业整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。
近期，亚信学院凭借在项目管理系列课程基础上的经验积累及行业优势，推出电信项目管理工作坊课程。该课程面向已有项目、业务经验并希望提升项目管理综合能力的学员，内容从项目管理概述，电信项目各阶段管理核心，项目管理实践工具三大模块为主线展开，通过有效地把握需求、确定范围、组织资源，有效地对项目实施进行监控和收尾等核心工作在电信行业的应用案例，帮助学员实践项目管理的核心技能和工作，为更好的在实际工作中管理项目奠定基础。
在传统的理论讲授基础上，课程引入案例分析，模拟演练等以学员参与和互动为核心的工作坊理念，以学员在培训结束后能够将所学的项目管理流程和基本方法、工具进而应用到项目管理工作实践中为目标。其中贯穿的案例更是以电信项目管理为例，按照项目生命期的各个阶段，通过学员对实践案例的演练，掌握项目管理的精髓。
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