2007年伊始，亚信迎来了金猪之年的"开门红"--顺利通过CMMI5级评估。CMMI5正式通过认证，标志着亚信的质量管理和过程改进已跻身于世界软件业顶尖水平，目前国内通过CMMI5级评估的软件企业仅有20多家。通过实施CMMI高级别过程改进，亚信已建立了一整套先进、自动化的量化管理体系。亚信学院依托这个优势于4月推出CMMI系列课程之一：软件开发过程量化管理。

本课程所讲内容基于CMMI4（定量管理级）的核心内容--软件开发中过程管理的量化。CMMI4要求企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时要在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。课程内容包括：软件量化项目管理的基本概念，项目数据的度量、采集、分析方法，常用统计分析方法，建立项目的性能基线，利用性能基线进行项目量化控制等主要模块。该课程由亚信有着十五年研发经历，并通过SEI CMM 5级认证的资深软件工程专家主讲，所有案例都来自实践，是一门理论和案例实践紧密融合的课程。

目前市场上以CMMI为内容的培训课程大多停留在三级以下的概念层面，而基于四级以上，涉及到过程量化管理流程的具体操作为内容的课程非常少，而这些内容才是对企业建立规范管理，向国际标准化靠拢具有真正的借鉴价值和指导意义的。

作为一种评价软件能力并帮助其改善软件质量的方法，CMMI已经成为国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。CMMI的意义不仅仅是对产品质量的认证，更重要的是对软件开发过程进行的管理，是一种提高企业质量和降低成本的管理方法。